Intégration en emploi de personnes handicapées au sein de municipalités de la Montérégie : Un aperçu

Mise en contexte

Les membres de la Table régionale d’intégration et de maintien en emploi des personnes handicapées de la Montérégie profitent de la semaine québécoise des personnes handicapées 2021 pour vous présenter le résultat du sondage réalisé en avril et mai 2021 auprès des municipalités qui ont participé à la démarche débutée il y a trois ans, en 2018.

L’objectif de la démarche de sensibilisation était de promouvoir l’embauche des personnes handicapées au sein de la fonction publique municipale de la Montérégie. Trois ans plus tard, la Table a décidé de brosser le portrait de l’évolution de l’intégration en emploi des personnes handicapées au sein de ces mêmes municipalités de la Montérégie en 2021.

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Pour une entente de services gagnante pour tous – Activités de jour et activités contributives DI-DP-TSA 2021

 

Mise en contexte

Le présent document, issu d’un partenariat entre la TROC-M, le GAPHRSM et le GAPHRY, se veut un outil de référence servant à guider les organismes communautaires de la Montérégie qui négocient ou renouvellent une entente de services avec un ou des CISSS de la Montérégie pour des activités de jour ou des activités contributives. Il souligne et propose des éléments clés, des conseils et des rappels pour l’élaboration et la rédaction d’une entente de services.

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Jamais le Québec n’aura autant compté sur les organismes communautaires pour garantir un filet social

 

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Les conséquences de la pandémie de la COVID-19 sont nombreuses pour les personnes handicapées et leurs familles. Nous avons pu observer à quel point elles sont davantage touchées par cette crise, qui a sollicité plus que jamais leur résilience.

Que d’inquiétudes soulevées aux difficultés liées au handicap, aux coupures de services, au soutien à domicile, aux questions liées la vaccination, à la crainte du triage, et j’en passe…

La situation a évolué de manière rapide : la fermeture des établissements scolaires, des commerces non nécessaires ; puis le confinement qui a accentué l’isolement social que connaissent déjà les personnes vulnérables.

Malgré tous les obstacles, nous constatons tout de même des aspects positifs à la crise actuelle qui a fait appel à l’inventivité des organismes communautaires et constitué un terreau fertile d’initiatives.

Le Groupement des associations de personnes handicapées de la Rive-Sud de Montréal (GAPHRSM) reconnait et souligne l’apport de ses organismes membres pour leur grand dévouement et leur grande capacité d’adaptation afin de mettre en place rapidement des services variés et essentiels visant à soutenir leurs membres et leurs proches. La présence des organismes dans ce contexte difficile a permis aux personnes handicapées et à leurs familles d’être accompagnées, de ne pas être seules.

Cette crise nous présente également une fenêtre d’opportunité à notre société Québécoise. Pourquoi ce ne serait pas une occasion de changer, de repartir sur de nouvelles bases, de transformer certaines des mesures temporaires en mesures permanentes ? Par exemple, la transformation numérique qui a permis la mise en place de nombreuses plateformes d’entraide, le télétravail, pour offrir une opportunité à de nombreuses personnes handicapées d’intégrer de plus en plus le marché du travail et diminuer les préjugés.

La situation actuelle, nous le souhaitons, invitera nécessairement à une réflexion de nos pratiques au retour de confinement. Demain, rien ne doit être comme avant parce que nous avons compris l’importance de prendre en compte les valeurs de solidarité d’équité, d’égalité et d’accessibilité.

Pauline Couture
www.gaphrsm.ca

La reconnaissance des proches aidants

 

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Qu’est-ce qu’un aidant naturel ou un proche aidant ? Il s’agit d’une personne qui apporte un soutien volontaire à une personne qui présente un handicap, une incapacité temporaire ou permanente ou une maladie. Le soutien offert peut prendre différentes formes telles que de l’aide continue ou occasionnelle pour les soins, les activités, le transport, les tâches ménagères, etc.

Par affection et sens du devoir envers la personne aidée, trop souvent les aidants s’épuisent et s’appauvrissent faute d’aide, reconnaissance ou soutien financier. Et lorsqu’ils craquent sous le poids de la charge, les conséquences sont lourdes pour eux, mais également pour les personnes aidées.

Nul besoin de réitérer la nécessité des aidants dans notre société et le rôle crucial qu’ils jouent, et davantage depuis le début de la pandémie. Les aidants sont dépourvus devant la crise sanitaire en raison des besoins grandissants et des constats désolants. Les ressources manquent, les dépenses liées à leur rôle augmentent sans recevoir aucune aide financière et les services de soutien et de répit sont interrompus. Ils sortent de la première vague épuisés physiquement et mentalement et craignent le pire pour la deuxième vague.

Cependant, il y a une lueur d’espoir à l’horizon… Pour la première fois dans l’histoire du Québec, une loi dédiée aux proches aidants fut adoptée en octobre 2020. Il s’agit d’une avancée du gouvernement qui reconnait l’apport indispensable des proches aidants à la société québécoise. Cette loi prévoit une politique nationale pour encadrer et soutenir les aidants et l’élaboration d’un plan d’action qui, souhaitons-le, se voudra efficace et efficient. Le gouvernement ainsi vise la mise sur pied de programmes, services et mesures pour maintenir et améliorer la santé, le bien-être, l’équilibre de vie et la précarité financière des proches aidants. Subséquemment, en aidant les proches aidants, on aide les personnes aidées.

En tant qu’organisme voué à la défense des droits et à la promotion des intérêts des personnes handicapées et leurs aidants, le Groupement des associations de personnes handicapées de la Rive-Sud de Montréal (GAPHRSM) se réjouit de la venue d’une telle loi.

Carole Labonté

www.gaphrsm.ca

 

Accéder à l’information et à sa compréhension pour une société inclusive

 

Nous vivons dans une société de l’information et à l’ère numérique. C’est une époque où notre participation sociale repose sur notre capacité à accéder, à comprendre, à traiter ou à produire de l’information à un rythme très rapide. Dans cette société, de nombreuses personnes sont laissées pour compte pour toutes sortes de raisons : faible niveau de littératie, situation financière précaire, problèmes de santé, situations de handicap, etc.

Le site InfoAccessible s’adresse à toute personne, organisation ou communauté appelée à produire, réviser ou adapter des contenus d’information d’intérêt général de façon inclusive

Le site met à votre disposition toute une série d’outils et de bonnes pratiques pour vous guider et vous rendre plus efficace dans votre mission d’information.

Il comprend une banque de ressources en matière d’accès à l’information :

  • La sensibilisation : vidéos qui présentent des faits, des chiffres et des stratégies en matière de littératie et d’accès à l’information.
  • Les références : normes, politiques, guides, sites Web de référence, listes de vérification en matière d’accessibilité.
  • La rédaction : exemples de bonnes pratiques, conseils et liste de vérification pour rédiger des contenus de façon accessible.
  • Les images : exemples, lignes directrices, banque d’images, critères et liste de vérification pour concevoir et utiliser des visuels plus accessibles.
  • Le numérique : exemples de ressources, lignes directrices et liste de vérification pour concevoir des contenus destinés au Web ou à d’autres plateformes numériques.

Nous vous invitons à faire connaître ce site et nous vous encourageons à utiliser le matériel qui y est disponible. Nous croyons qu’ensemble, nous pouvons tous contribuer à améliorer l’accès à l’information pour tous, notamment les personnes vivant une situation de handicap et celles ayant de faibles compétences en littératie.

Lien vers le site https://w4.uqo.ca/infoaccessible/

L’accessibilité communicationnelle pour les personnes sourdes

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En période de mesures d’urgence, la communication verbale passe par différents moyens selon le type de limitation auditive. Pour les personnes sourdes, le recours à des interprètes en langue des signes lors des points de presse afin d’être informées en même temps que le monde est essentiel pour assurer leur sécurité et faciliter la compréhension des directives et des consignes.
Le Verglas de 1998, a certes permis des avancées pour rejoindre les personnes sourdes et malentendantes lors d’événements majeurs nécessitant des mesures d’urgence…

22 ans plus tard, nous voyons enfin des interprètes à l’œuvre, auprès du Premier ministre du Canada, du Premier Ministre du Québec, de la mairesse de Montréal et la directrice de la Direction régionale de la santé publique de Montréal.

La Direction régionale de la santé publique de la Montérégie aurait avantage à s’adresser à la population en s’assurant d’une interprétation en simultané ou en différé, en incluant des sous-titres. Selon des statistiques récentes (2017), 17,4% de la population québécoise de 15 ans et plus vit avec une limitation auditive, allant de troubles légers de l’audition à la surdité profonde.

En Montérégie cela représente plus de 30 000 personnes. Il s’agit pour la plupart de personnes malentendantes, devenues sourdes qui ne communiquent pas en langue des signes. Pour les rejoindre, il faut miser sur les sous-titres, non seulement à la télévision, mais aussi pour des capsules, balado et webinaires. Malheureusement ce n’est pas encore très courant.

Pour les personnes qui ont recours à la lecture labiale, l’une des mesures de protection préconisée en période de pandémie s’avère une hantise pour elles, ne pouvant plus voir les lèvres de leurs interlocuteurs.

Il existe des masques de protection avec « fenêtres », mais cela était jusqu’à tout récemment peu répandu, et encore plus difficile de s’en procurer.
Ceci n’est un très bref aperçu des multiples défis que représente l’accessibilité à la communication selon les divers types de surdité. Et pourtant, la communication est un besoin fondamental pour tout être humain.

Lucie Bourassa
Association Montérégienne de la surdité
amsinc2@hotmail.com 

Formation Marketing social

GAPHRSM
Formation Marketing social
Mars 2020
Personne-ressource : Marielle Raîche du Centre Saint-Pierre

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Présentation

Comment faut-il s’y prendre pour réussir à vendre une cause qui nous tient à cœur ? Apprenez à utiliser les techniques de marketing pour susciter l’adoption de nouvelles valeurs et attitudes.

Découvrez les rouages du marketing social et les ingrédients de base qui vous aideront à faire avancer la cause que vous défendez.

L’image de mon organisation

Réelle :

Ce que l’on est réellement, c’est notre personnalité, relié à nos objectifs.

Perçue :

Ce que les publics pensent de nous en bien et en moins bien.

L’image de mon organisation

Comment mesurer l’image de mon organisation ?

§ En demandant aux gens ce qu’ils pensent de nous

§ En ayant l’œil ouvert

§ En faisant un sondage maison dans la population

Comment mesurer l’image de mon organisation ?

§ Communiquer l’information à l’ensemble du groupe

§ S’assurer que nos membres comprennent bien nos objectifs

§ Être à l’écoute des voix dissidentes

§ Former nos membres et nos administrateurs-trices

§ Laisser place aux initiatives

Exercice | Bilan de santé de vos communications

La communication sociale

La communication sociale se définit comme l’ensemble des actes de communication qui visent à modifier des perceptions, des comportements ou à renforcer des solidarités.

On peut distinguer 3 buts

1. Informer sur des problèmes sociaux afin de faire prendre conscience, de redonner du pouvoir aux individus – Dans la cuisine de Florence

2. Contribuer à l’évolution des idées ou modifier des comportements à risque chez les personnes ou la collectivité – Diabète Québec

3. Transmettre des valeurs pour renforcer des réseaux de solidarité

Le marketing commercial

L’ensemble des opérations de développement et de management mis en oeuvre pour identifier, anticiper et satisfaire les attentes des consommateurs de manière à atteindre les objectifs de profitabilité établis par une entreprise. https://www.unep.fr/shared/publications/pdf/WEBx0001xPAEducationKitFR.pdf

Les 4P du marketing commercial

Produit, prix, point de vente et promotion … Le produit désigne l’objet de la vente

Le prix, ce que le client paie

Le point de vente, le lieu de vente du produit ou des services

La promotion, les démarches entreprises pour attirer l’acheteur.

Qu’est-ce que le marketing social ?

Le marketing social recourt aux principes et aux techniques du marketing commercial dans le but d’amener un public cible à accepter, rejeter, modifier ou délaisser volontairement un comportement dans son intérêt, dans l’intérêt d’un groupe ou dans l’intérêt de l’ensemble de la société.

Il contribue à créer un climat propice à l’adoption de nouvelles attitudes et de nouveaux comportements

Kotler, P., Roberto, N. & Lee, N. (2002). Social marketing – Improving the quality of life (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage Publications

En termes simples, il s’agit de « vendre des idées ».

Notre travail est de :

§ Créer

§ Mettre en œuvre

§ Superviser une campagne conçue pour provoquer un changement social.

Outils de changement: https://www.toolsofchange.com/fr/accueil/

Les 5 P du marketing social

Produit

L’idée, la croyance ou l’habitude que votre public cible doit accepter, adopter ou modifier afin de répondre à ses besoins.

Prix

Ce qu’il en coûte au public cible en termes d’habitudes et de mentalité à changer et de temps ou d’argent à consacrer pour répondre à ses besoins.

Point de vente

Le moyen de diffusion et le lieu de distribution utilisés pour transmettre le message.

Promotion

Le moyen de communication et le message utilisés pour attirer l’attention sur votre produit.

Participation

Le rôle du public au niveau de la planification, de l’élaboration et de la mise en œuvre du « produit » dont il a besoin. q Semaine de prévention du suicide par l’Association québécois de prévention du suicide (S’engager) q Promotion du Centre de prévention du suicide de Lanaudière q Campagne Mots dépôt q Coupable de préjuger ? q Centre Primo LEVI : 1re pétition silencieuse contre la torture q En matière de prévention (maladie)

Exercice | Pour une campagne de marketing social réussie

§ Être stratégique : elle doit proposer le bon produit (la bonne idée), au bon public, au bon moment, au bon endroit et être appuyée par une bonne promotion

§ Mettre en valeur votre utilité

§ Vous aider à créer des rapports durables avec vos publics cibles

Avant de vous lancer

QUI…

dit QUOI…

À QUI…

Avec quels moyens…

Et avec quel effet ?

Contexte organisationnel

Quelle est votre mission, quelles sont vos valeurs, quels sont vos mandats ?

Quels sont vos services ?

Quelles sont vos forces ? Quelles sont vos faiblesses ?

Quels sont vos publics cibles ?

Quels sont vos « compétiteurs », vos « concurrents » ?

Quelles valeurs voulez-vous transmettre ?

Quels comportements souhaitez-vous changer ?

Quelle solidarité voulez-vous développer ?

Les préalables – l’organisme

§ Spécificité

§ Nécessité

§ Perception/image

§ Saturation

§ Exposition/perception/mémorisation

§ Adaptation

§ Dosage : rationalité et émotion

§ Double portée

Les préalables – les médias

§ Langage

§ Parole/action

§ Droit/privilège

§ Entreprises à but lucratif

Les 4 champs de la communication

§ Relations publiques

§ Promotion – Marketing Commandite

§ Information/marketing social

§ Consultation – Animation

L’art de séduire et de charmer

Fondation Marie-Vincent Campagne L’organisme, qui recueille des fonds destinés aux jeunes victimes, s’attaque au problème des agressions sexuelles chez les enfants avec une campagne signée Marketel.

Conçue gracieusement par l’agence, elle comporte notamment deux messages télé. Comme un grand et Première fois dressent un parallèle troublant entre la vie d’un enfant normal – qui vit ses premières expériences dans un contexte de développement habituel – et celle d’un enfant victime d’agressions sexuelles. L’affiche présente le centre d’expertise en agressions sexuelles Marie-Vincent.

Des exemples Les campagnes contre-attaquent Coalition des associations de consommateurs du Québec Des générations Il nous faut plus que ça Pub anti-tabac Québec Pub anti-tabac France

Élaboration d’une campagne

Exercice en équipe

Vous devez mettre sur pied une campagne de marketing social pour votre organisation visant à modifier des perceptions et/ou des comportements et/ou à renforcer des solidarités.

Vous devez justifier votre choix d’activités de communication.

Étape 1 – Préparatifs

Étape 2 – Planification et élaboration de vos stratégies

Étape 3 – Concevez votre matériel et vos activités

Étape 4 – Rédigez votre plan

Étape 5 – Mise en œuvre de la campagne

Étape 6 – Évaluation des résultats

Étape 1 – Préparatifs

Définissez la thématique ou la problématique et ses composantes, puis identifiez votre public cible. Renseignez-vous le plus possible sur le sujet, évaluez les ressources dont vous disposez, puis déterminez vos points forts, sans perdre de vue les attitudes du public et les courants sociaux.

Étape 2 – Planification et élaboration de vos stratégies

Établissez votre but et vos objectifs, voyez quels sont les avantages que vous et votre public pourrez tirer de la situation, puis choisissez les moyens et les indicateurs qui permettront d’évaluer vos progrès

Étape 3 – Concevez votre matériel et vos activités

Décidez de la teneur du message, puis planifiez les activités médiatiques, les événements spéciaux et les techniques promotionnelles qui permettront de le diffuser.

Étape 4 – Rédigez votre plan

Révisez attentivement tout ce que vous avez fait jusqu’ici et consignez le tout par écrit, si ce n’est déjà fait. Dressez ensuite un calendrier d’exécution réaliste (durée-épisodes).

Étape 5 – Mise en œuvre de la campagne

Préparez le lancement de votre campagne. Assurez-vous d’avoir l’appui de personnalités locales afin que le message soit encore mieux perçu des gens que vous visez. À mesure que la campagne progresse, n’hésitez pas à revoir votre plan et à le modifier au besoin.

Étape 6 – Évaluation des résultats

Voilà le moment de voir si tout a réussi. Rédigez un compte rendu honnête et détaillé. Ce compte rend

u vous aidera à identifier les points faibles et les points forts en vue d’améliorer toute future campagne

Quelques conseils

• Soyez prêt à profiter des occasions et à faire face aux difficultés qui pourraient se présenter. Vos canaux de communication doivent être clairs et chacun doit savoir avec qui communiquer si un problème survient.

• Prévoyez des réunions ou des contacts réguliers pendant la campagne afin de surveiller le déroulement de l’opération et faire en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d’ondes.

• Travaillez en étroite collaboration avec vos partenaires. Gardez les canaux de communication ouverts avec eux. Traitez les bénévoles de la même façon que vos partenaires.

• Évaluez les progrès accomplis au fur et à mesure de l’opération et, au besoin, soyez prêt à modifier des choses.

• Respectez les délais que vous vous êtes imposés et surveillez votre budget.

• Engagez un consultant ne peut se substituer à une bonne planification de l’ensemble du projet.

• Si vous décidez de recourir à un consultant, vérifiez ses références et ses expériences. Ce dernier devra avoir une bonne connaissance de vos besoins et de votre organisation et tenir compte de votre budget

Vos commentaires, vos questions et votre évaluation

Personne-ressource : Marielle Raîche, formatrice mraiche@centrestpierre.org www.centrestpierre.org

514-524-3561 poste 408

L’accessibilité des commerces, un enjeu de taille !

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Savez-vous ce qu’est un commerce accessible à tous ? Avez-vous déjà vécu ou remarqué une situation où l’accès à un commerce était impossible ? Avez-vous déjà vécu ou remarqué une situation où une personne à mobilité réduite ne pouvait pas accéder à un commerce en raison de la présence d’escaliers, par exemple ? Ce sont des questions qui amènent à une réflexion, étant donné que les personnes vivant avec des limitations fonctionnelles devraient avoir le même accès aux commerces qu’une personne ne vivant avec aucune limitation.

Mais en vérité, en quoi consiste réellement un commerce accessible à tous ?

Un commerce accessible se définit comme un emplacement où tous, peu importe leurs limitations, peuvent y accéder, et ce, sans obstacles. Pour y arriver, le commerce doit prendre en considération plusieurs facteurs. On peut penser à un stationnement proche de l’entrée, une entrée et une sortie facilement visibles et accessibles ; la possibilité de déplacement doit être maximale à l’intérieur du commerce, la visibilité et l’accessibilité aux produits doivent être facilitées et des toilettes accessibles doivent être présentes, etc. On peut aussi améliorer l’accessibilité en installant une rampe d’accès, des portes automatiques, un éclairage adéquat et un terminal de paiement accessible, etc.

Ces améliorations sont de plus en plus nécessaires puisque la population est vieillissante. Selon l’Institut de la statistique du Québec, en 2036, 24.5 % de la population de la ville de Longueuil aura 65 ans et plus[1].

Il existe des programmes de subventions fédérales, provinciales et municipales pour rendre un commerce accessible. Par exemple, la Ville de Longueuil a un programme intitulé Petits établissements accessibles (PEA)[2]. Ce programme relève de la Société d’habitation du Québec et permet une aide financière maximale jusqu’à concurrence de 15 000$. Pour de plus amples informations, vous pouvez vous référer au Centre de services aux citoyens de la Ville de Longueuil en composant le 311.

N’oubliez pas qu’un commerce accessible permet d’améliorer la vie économique tout en permettant d’encourager la vie sociale, personnelle et professionnelle de plusieurs citoyens.

Julie Surprenant

AUTAL info@autal.org

[1] https://www.stat.gouv.qc.ca/statistiques/population-demographie/perspectives/population/PopGrAge_Mun2019.xlsx

[2]  https://longueuil.quebec/fr/programme-petits-etablissements-accessibles-pea